作者：泡面级厨师
大概其用户规模30多万，并在全国对一万多个餐厅进行过点评。
点评和打分，大部分是普通用户。每天这个网站日活跃用户规模至少有七八万，必须要买量，每天至少也稳定增长几百上千用户。
而且，其已经展开了O2O点餐服务，在魔都有不小的影响力，如果，拿下这个网站，至少在魔都，可以巩固基本盘。所以，算是一个很有价值的资产。其网站的用户，其实目前有小半的魔都的用户的。仅冲着这一点，就很值得收购！”
“好！那你负责，尽快将其收购，避免夜长梦多！”赵晗表示说道。
这可不是开玩笑，现在的风投行业，可是有的是资本。看到好项目，仍不住砸钱的风投，肯定是头不少。
如果，大众点评网，不卖了！暂时不烧钱，维持下去，然后，积极的去投资，大概率是有希望吸引到新的投资的。那时候，有资本消耗之后，恐怕会对文文服务网产生一些威胁了！
O2O网站最怕的是什么？补贴消耗战！
2010年之后的千团大战，在一些主要的一线城市，各大团购平台就是陷入了补贴战陷阱！
这个月你补贴了大量资金，吸引了大量用户，请用户半价吃肯德基，半价看电影，短期内涌入了大量注册用户。
下个月，又有友商免费请新用户，各种的折扣优惠，于是，很多用户可能就涌入了其他平台……
一线城市是后来的主要的补贴大战的战场。
所以，后来甚至涌现了一些羊毛党，各种薅羊毛薅的平台一个个的烧不起钱凉凉。
不少的O2O平台，是自认为自己只要有钱消耗，把用户拉过来之后，用户就变成长久的用户了，后续是可以赚回来。
但是，一堆的平台的补贴大战互相卷起来，于是，用户就不存在任何对平台的忠诚了，哪个平台有优惠，一拥而上。
用户在大量平台之间流动之后，那些O2O补贴大战的网站，没有多少的赢家。
大部分，都是自己把自己给烧没了！
“对了，对于收购后的大众点评网，我有一个想法，就是去掉跟文文服务网同质化的O2O交易部分，以强化专业的美食指南和评价体系。”
赵晗想了想说道，“我们不缺一个一站式的点餐和服务的平台，这种平台流量集中起来，更具备优势。”
“改造的方向是《米其林指南》？”韩晓东不由一愣。
“没错！”赵晗笑了笑，“《米其林指南》能带给餐厅评级，上了评级之后，就可以获得海量的美食游客，到当地打开消费。这种的能力，其实，我们要争夺过来！
这意味着，市场的指挥棒，在我手里！
有文文服务网一家O2O网站，再收购一家类似的，其实是浪费了资源。不收购，又是有潜在对手的可能！
最终，收购之后，差异化，不同赛道发展，这是最好的方向了。
由于，最终文文服务网是一站式，纳入几乎所有的美食类型的有代表性的餐厅，高档餐厅自然是不会错过了。
所以，大众点评网，甚至可以报纸一种高冷，剥离了盈利能力，不谈商业和广告，不赚佣金。
很单纯的以评级为主。对料理进行评级，对餐厅进行评级，甚至对厨师本人进行赋能评级！
然后，围绕着我们的评级体系，会有一系列的新闻，增强品牌影响力。比如，某某餐厅被我们评级后，一跃成神。
又或者，报道某某厨师，获得了我们的评级的等级。媒体上各种厨师，自我介绍和简历中，有我们给出的评级。甚至，网站上还能查询，没有除名的就是水平的证明。
获得我们认证的厨师，将来市场上更容易获得高薪酬高待遇，甚至还有可能获得风投去投资。
无数故事和新闻，最终会让我们的评级，成为了一种风向标和神话！
我们的评级，只需要牛逼和高冷。并一直维持专业系和客观，不讲任何人情世故，不是想要获得评级就给的。而是我们自有自己的判断和标准，不符合我们的标准，立马就不念旧情，给降级和剔出。”
“好吧！”韩晓东虽然很难理解这种布局，但是既然是老板说了，自然就是有自己没懂得的价值！
赵晗自然不能说，自己这种想法，其实仅仅是拍脑袋，至少，除了米其林之外，没有找到另一个，评级系统的权威性和影响力，达到能被大众认知到的品牌赋能的效果。
甚至……米其林其实也就那么回事，赋能的效果，也就是一个网店店的程度。
一个大美食网红，后来能短期内，也把一个店铺，给带货到排队点餐乃至于需要提前很长时间预约的程度。
当然了，由于不少网红也会去逛所谓米其林星级餐厅，所以进一步给米其林这个标准给增加品牌影响力。
赵晗的计划是，自己打造一个，新的评级体系。评级参考，也未必是一个杂志说了算。还可以有，更多的高端的评价体系。
……
2006年，4月6日，清明节后。
魔都。
李墨感慨万千的回到了魔都，其大学生活了四年的城市。
因为，其作为文文服务网的代表，被派到魔都，负责收购大众点评网的事宜。
后来的大众点评网和美团合并，是对等的兼并，原因是后来的大众点评网在被美团兼并之前，月活达到1.9亿，收录商家1200万户，覆盖2300多个城市。单日成交，也达到1亿元的规模。
可以说，2015年的大众点评网，如果不被美团兼并，那么，市场就会多了一个对手。
互联网外卖市场，会变成美团、饿了吗和大众点评网三足鼎立。
美团后来是获得鹅厂的投资的，大众点评网是一样获得鹅厂的投资。
至于，饿了吗则是美团投奔鹅厂的主要原因，因为，美团是发现了阿里不仅仅投资了美团，还培养了另一个类似业务的饿了吗。
这才导致了，王兴大怒，让阿里从美团撤资，并接受了鹅厂的投资。
鹅厂却是牵线搭桥，操作了美团和大众点评网的合并，使得美团网彻底巩固了行业的优势地位。
否则的话，美团未必就是O2O赛道绝对的龙头。
能跟美团地位对等的合并，股权价值50%对50%，合并成一家。
那是后来大众点评网，以实力地位出发，争取到的。
而现在的大众点评网，则是市场上的小透明，没有资格卖出高溢价。
大众点评网的总部，会议室中。
文文服务网和大众点评网的高管，在红杉资本的牵头下，进行“友好”的磋商，收购事宜。
“在线的美食和餐饮行业，绝对不是一个轻资产的生意。而是服务至上，所以要重资产和重投入的行业。每个地区，投入足够多的团队，才能建立起高效率的服务体系。”
李墨说道，“文文服务网的优势，并不是单纯的流量和注册用户，我们构建了一套完整的O2O的商业生态军团，攻无不克战无不胜的向一座座城市摧枯拉朽的进军！
我们每到一个城市，基本上会建立起，最迟一小时以内，送餐到家的在线点餐服务。
这个管理和服务体系，不仅仅涉足线上的系统，还涉足线下。可以说，我们的成功，原因是我们极其复杂和精密的管理和生态系统。
就拿魔都，我们进入魔都市场，不仅仅是拉拢餐厅入驻，介绍美食，提供在线的支付那么简单。我们既会提供点餐预定到点店消费的服务，也会提供送餐服务，尽可能高效率做好极致的服务！
就拿魔都来说，我们不仅仅现在已经有2000多个店铺商家入驻了，而且，每天会增加不少于50家新店入驻。
与此同时，魔都当地每天新增的注册用户，每天不少于5000人，而在魔都地区累计的用户规模就有20万人。
线下的服务团队，仅送餐服务的外卖小哥数量，魔都地区已有1500人，且，每天都在扩招几十人……
某种意义上，跟我们在一条战线上的友军，会非常的愉快，因为，我们一直是碾压级的实力，在打仗，打胜仗！
而很我们成了对手盘的友商，其实，我们不针对友商直接发起进攻，对方的生态自然而然会枯萎。
如果一个城市，用户能享受到，在线点餐一小时以内，一定能送到，送不到，平台会给与丰厚的补偿，那么，用户还会在不送上门的网站上点餐吗？
其他网站，如果照搬我们的经验，那么，最有意愿和经验送餐和服务的当地人员，被我们吸纳之后，他们能阻织起来，另一个体系吗，能做的比我们更好更专业吗？
如果不能比我好，那么就缺乏生存的空间！因为，这是服务业，同等价格之下，更高质量的服务取胜。
一般，我们不会比友商定价贵，但我们服务比友商好，我们能力圈内的优势服务，一定会做到极致！
至少在在线美食餐饮这个赛道，目前我们应该是世界范围内，都比较领先和高效率，且在不断的迭代自己能力极限的团队。
这里，我不是居高临下的说大众点评网的失败。而是……诚恳的评价，非战之罪。
根据之前，应红杉资本的提议，我们愿意以280万美元估值，整体收购大众点评网的所有股权！
收购后，大众点评网依然独立运营，保持原有的团队，但是业务发展模式会进行调整，如我们收购，会让大众点评网，更多侧重于纯粹的美食点评机构，给国内乃至于全世界的餐厅，进行专业评分的机构……我们有意打造一个，超过米其林餐厅评级的机构，将大众点评网打造成，先是国内，再是世界范围内的美食点评真正的权威！”
大众点评网的CEO张涛苦涩说道：“我承认，在文文服务网面前，我们没有任何胜算！卖给文文服务网，我没有怨言。不过，我提出一个意见，就是两年内，不对大众点评网进行裁员。如果，员工找到新工作，任由其离开，这个要求可以不？”
“可以！不过，我们还是希望，张总你们如果愿意留下更好！”
李墨说道，“我们文文服务网，又不是要毁灭大众点评网。仅是让大众点评网，进一步聚焦最初的点评业务。点评网不做交易网，而是，做行业的评级机构。
每个月推出最新的专业美食推荐、大众美食推荐，这两大榜单。
专业美食榜单，就事论事，不考虑性价比，只论美食的口感和体验，站在纯粹美食家的角度评级。
大众美食榜，除了要考虑美味，还要考虑性价比，性价比太低的不在推荐范围。
除了这些之外，我们给所有城市的美食，制定当地的榜单。
还考虑给国内外的厨师，具体个人的实力做我们的第三方评级。
这些榜单，不仅仅评价体系要认真严谨，不是随意的。而且，其权威性和商家价值也要体现出来。
我们想要的是，只要我们挖掘出一道美食，那么，这道美食一定卖成爆款，需要排队甚至预约。
只要我们挖掘出了一个餐厅，那么餐厅上榜后，经营业绩一定是突飞猛进。”
张涛闻言不由眼睛一亮说道：“这……确实是我一开始的想法，甚至比我一开始的初心要更纯粹！”
一开始的大众点评网，其实不是那么商业化的。仅仅是想要做一个提供用户能在线评价讨论美食的网站。随着时间推移，逐渐的开始了商业化。
然后，开始有了交易……开始越来越以流量变现为主，而不再是单纯的美食的评论网站。
而现在的，对网站进行转型，反倒是回归了他的初心。
第538章 大众点评业务调整
2006年4月8号。
文文服务网宣布，文文服务网以280万美元的价格，全额收购大众点评网，将其纳入全资子公司。
这条新闻，没有任何一点水花。
因为，金额太小了，没有多少人对这个小的收购金额感兴趣。
若不是文文服务网有一定影响力，恐怕都不会上新闻。
而在文文服务网全资收购大众点评网之后，李墨作为文文服务网CTO的身份，宣布大众点评网的员工全部留用，两年内，不会裁员。
除此之外，就是全面接轨文文静静科技公司的工资和福利标准。
“作为文文服务网的全资子公司之后，大众点评网的战略方向，会逐渐进行调整。”
李墨宣布说道，“公司会在CEO张涛团队原班人马继续的管理，大致上人事不会有太多变动。
业务方向则是逐渐不再是O2O在线点餐为流量变现方向。
今后，将会更注重于点评本身，建立权威的美食评价标准。
具体的，由张涛总来说！”
在场的大众点评网的员工，顿时有点惊讶。
被大公司收购，本质上，对员工是好事情，主要是大公司财力更雄厚，后续工作也更安稳。
但是对业务方向进行如此大刀阔斧的改变，还是让不少人议论纷纷。
张涛重新拿起自己的话筒，清理嗓子说道：“之后，我们的大众点评网，不再是一家点餐网站。
而是转型类似于《米其林指南》那样的对整个餐饮行业的推荐和评级的机构。
我们过去的普通非专业的点评，依然保留。作为我们的互动的特色。
但是，我们另外会以专业美食家为主，进行匿名对餐厅进行试吃和点评。
由大量专业人士，对目标餐厅的点餐试吃，进行打分，进行目标餐厅的评级。
申请评级的方法，由目标餐厅提价申请，我们会在一年内，以匿名的方式，对餐厅进行点餐试吃。
如果纳入我们的评选的餐厅，会出现在我们网站最新一期推荐目录里面。
而我们的美食家，将会有很多数量，不会是以我们雇佣的公司为主，而是合作的美食家，分布不同地区。
然后，我们随机通知美食家评价具体餐厅，会给合作的美食家酬劳。
由于我们会构建一个非常广泛的美食家队伍，每次评价会临时和随机选取美食家，避免对方收买和作弊。
此外，我们也会给美食家进行各种考验和评价，刨除名不副实的美食家。
今后，我们还会进行给厨师的评级，建立起我们更权威的美食界超越米其林指南的新时代的美食权威！
至于，我们的业绩KPI问题，不再是以传统的网站的流量，交易规模，或其他的指标，而是……媒体的影响力，被评级的餐厅和厨师后续的行业影响力和媒体影响力为主。
我们也没有商业化和盈利的要求，只要求我们……做出真正有权威的点评榜单！
建立不亚于米其林美食评价体系之外的，全新的权威美食评价体系。”